Dans le cadre de la mobilisation des ressources financières locales des collectivités territoriales, l’Etat du Niger avec l’appui de l’Unicef lance à partir de ce mardi 6 octobre 2026, la feuille de route sur l’élaboration de la stratégie nationale de mobilisation des ressources fiscales locales des collectivités territoriales. La réunion a enregistré la présence du Secrétaire Général de la région de Niamey, des cadres du Ministère de l’Intérieur, de la représentante résidente de l’Unicef par intérim et des responsables des collectivités territoriales décentralisées et des Partenaires Techniques et Financiers.
Le lancement de cette feuille de route est une recommandation de l’atelier sur le partage d’expériences sur la mobilisation des ressources fiscales locales opérée dans 44 communes des régions d’Agadez, Diffa et Tahoua.
En s’adressant à l’assistance, le Secrétaire Général de la région de Niamey, M. Moussa Saley Zouzou Moctar a précisé que son entité administrative se sent pleinement concernée par cette activité. « Capitale politique, notre ville concentre une part importante de l’activité commerciale du pays avec des marchés, ses gares routières, ses commerces et ses nombreux opérateurs économiques du secteur informel. Le potentiel fiscal reste encore insuffisamment exploité, le recensement des contribuables, la sécurisation des recettes, la digitalisation des procédures de paiements et la lutte contre les déperditions sont autant de chantiers dans lesquels, les collectivités territoriales veulent d’être accompagnées et outillées », suggère Moussa Saley Zouzou Moctar.
L’accompagnement dont fait cas le Secrétaire Général de la ville de Niamey trouve sa réponse auprès de l’Unicef qui grâce à son expertise et aux innovations apportées, a expérimenté, la mobilisation des ressources fiscales locales dans 44 communes des régions d’Agadez, Diffa et Tahoua.
Le fonds des Nations Unies pour l’Enfance a aussi accompagné le gouvernement dans la tenue de l’atelier tenu du 4 au 6 mars 2026 à Niamey pour vulgariser cette expérience inédite.
Inscrite dans la dynamique de la Refondation et dans la vision portée par les autorités nigériennes à travers le plan de la Refondation de la République 2025-2029, la mobilisation des ressources fiscales locales par les collectivités territoriales reste primordiale pour ces dernières. « Derrière la question de fiscalité locale se retrouve en réalité une question beaucoup plus fondamentale : comment rapprocher davantage les ressources publiques des besoins réels des populations ? », s’est interrogée la représentante résidente par intérim de l’Unicef au Niger. Mme Ainhoa Jauriguibeitia d’ajouter que disposer des ressources est synonyme d’amélioration des conditions de vie des communautés. « Ce lorsque les collectivités disposent davantage de moyens pour investir dans la santé, l’éducation, l’eau, la nutrition ou la protection sociale, ce sont les droits des enfants qui progressent ». Elle a conclu en réaffirmant l’engagement de l’Unicef à accompagner le gouvernement dans ce processus, aux côtés des autres agences du système des nations unies et les autres partenaires, bi et multi latéraux.
Pour le gouvernement, la mobilisation des ressources locales s’impose désormais comme un impératif majeur de souveraineté, de responsabilité publique et de développement territorial.
Abdoulkadri Hama, Directeur Général du Territoire, de la Déconcentration et de la Décentralisation (DGATDD) s’est félicité de la phase pilote de mobilisation de ressources fiscales locales au niveau des régions d’Agadez, Diffa et Tahoua. « Les expériences conduites notamment dans les régions de Diffa, Agadez et Tahoua ont démontré qu’il existe un potentiel important encore insuffisamment exploité ».
La mobilisation des ressources fiscales locales permettra aux communes et collectivités territoriale de mieux valoriser leur potentiel fiscal et économique et aussi renforcer la redevabilité.
Selon le DGATDD, la stratégie de mobilisation des ressources fiscales locales doit être réaliste dans son mécanisme et qu’elle s’adapte aux spécificités, aux potentialités et aux aspirations de chacun des territoires.
La feuille de route vise quatre (4) séquences complémentaires: la préparation et la mise en place du dispositif de pilotage, l’élaboration participative et la validation de la stratégie et de son plan d’action 2027-2031, la dissémination et l’appropriation des orientations retenues puis la mise en œuvre du plan du suivi et d’évaluation des résultats.
Ibrahim Moussa
